今年初，中兴通讯有3项光传送网提案在国际电联（ITU）会议上被直接采纳。自 2001年始，中兴连续3次承办了
3GPP2（第三代移动通信标准化伙伴项目2）会议，并在A接口TSG-A组、无线分组
网络TSG-P组获得投票权。中兴通讯微电子研究所产品总经理郭昌松认为："作为中兴技术实力体现的
芯片设计能力，不仅是中兴持续高速发展的支撑力，而且也使中兴具备了与国际知名跨国公司面对面进行标准讨论的实力。"
中兴通讯自1996年介入芯片级研发以来，已有较成熟的TOP-DOWN设计能力，设计规模超过700万门，采用从0.35μm～0.13μm的工艺，并具备SOC设计能力，目前中兴通讯仅在中国本土的芯片设计人员就达200多人。经了解，中兴目前有光通信、交换系统、基带DSP、数据通信、数模混合芯片等多条自主设计的芯片产品线，其中在光通信领域，中兴所用芯片99%是自己设计的产品。从1999年设计出第一个产品到现在，已为中兴节省了几十亿元的芯片采购资金。郭昌松介绍，由于拥有独有的技术及明显的性价比优势，中兴的光通信芯片还被东方通信等多家厂商采用。
"三级管理、两层规划"是中兴技术创新得以实现的保证。郭昌松
所解释的"三级管理、两层规划"内容是：公司战略规划委员会、公司总部技术部的两级管理负责中兴技术战略规划，而各产品事业部，则承担具体技术产品规划。而在健全产品管理机制上，中兴通讯采取的是强调产品经理对产品开发的全过程负责制，也就是将产品开发分成系统设计、开发、测试三个部分，设立产品经理，以产品为主线，使开发工作与市场需求紧密结合，加强研发管理的有效性。所以，1996年获得西安交大微电子专业硕士学位后直接进入中兴通讯的郭昌松，就是目前中兴技术战略实施的关键性人物。身为产品总经理的郭昌松，把中兴快速长大的主因归结为：正确的战略产品选择。
凭借对市场的准确理解和把握，中兴通讯重点在无线、网络、手机三大产品领域，以自主研发技术在标准层面上与跨国公司展开竞争。中兴通讯从1998年就启动了W-CDMA研发项目，而且每年的研发费用占销售总额的10%以上。目前仅从事W-CDMA系统的研发人员就有2000余人。另外，中兴通讯还在瑞典成立了欧洲研究所，专门从事W-CDMA关键无线技术的研发。据了解，截止2002年底，由中兴通讯牵头、参与起草的标准有200多项，内容涉及软交换、CDMA、CDMA2000、W-CDMA系列标准、光传输方面系列标准及机卡分离技术等，其技术能力已可支撑公司未来几年的发展需求。郭昌松强调："公司在基带芯片和射频芯片研发设计方面具有较强的实力，而围绕着3G展开的TD-SCDMA和W-CDMA研发投入将是中兴在芯片设计领域的突破口。"
从技术追随型向自主创新型转变，把掌握核心技术作为打开市场的突破点，这成为了中兴通讯总的研发思路。通过建立立足于掌握有自主知识产权的核心技术，形成以公司为主体的技术创新模式，使中兴通讯的技术水平目前已显现国内领先、国际上具有局部优势的逼人态势。截止到2003年上半年，中兴通讯已累计申请专利1200余项，其中新技术发明专利占80%以上，并在全球70多个国家开展了专利申请工作。如在手机业务方面，中兴已经全面掌握了手机研发制造的核心技术，包括手机协议软件、友好人机界面、基带与射频电路设计等，并成为目前国内唯一提供GSM、CDMA、PHS三大技术系列从系统设备到手机产品的制造商。
大批高素质人才加盟，使中兴通讯持续提高核心技术能力和战略技术储备成为可能。2003年，在全球通信产品供应商尚未步出经营萧条期时，中兴通讯却新增员工超过2000人。在国内，中兴通讯主要通过在人才高地设立相应研发机构的方式，大量吸引专业人才。近几年，中兴先后在深圳、南京、上海、北京、西安、重庆、成都等地设立起研究所，并与当地高校、科研机构合作形成产、学、研联合体，中兴从中不仅培养了人才还获得了一部分技术来源；在海外，中兴则实施"精英路线"，通过高级人才引进，将国际最新技术与公司产品开发融为一体，以增强公司产品的扩充与升级能力，并在保持与世界水平同步的基础上实现技术超越。郭昌松说："中兴在全球各条产品线上的研发人员很难让人数得清楚。不过从公司内部能有深入交流、无障碍沟通角度考虑，中兴在海外招募的大都是有华人背景的高端人才。"
中兴通信还通过"与国内晶圆厂结盟，立足芯片本土造"的方式进一步确立自身的优势地位。随着中兴研发能力的持续快速提高，其在诸多通信产品领域已具有独家专有技术，郭昌松说，"把核心技术拿到国外投片，中兴并不是很放心。因此，除了深亚微米工艺受国内制造技术所限而不得不在境外投片外，中兴所有的芯片都力争在国内投片。"今年9月，在与华虹NEC已有近两年的合作基础上，中兴通讯与华虹NEC签署了包括Wafer（晶圆）加工和ASIC服务在内的全方位战