试部将成为国内北方地区第一家有能力提供SOC测试服务的机构，这无疑会对北京及周边地区正在崛起的
IC设计公司提供有力的支持。
李德磊：在市场风浪中掌舵"方舟" 在2001年7月成功推出第一款“方舟一号”32b RISC架构嵌入式CPU之后，北京方舟科技在2002年底又推出了“方舟二号”。方舟科技董事长兼总裁李德磊博士眼里，指引“方舟"航行方向的是“市场”。目前在国内已经有神州数码、联想、京东方、泰丰科技等七家企业成为方舟CPU的用户。
从商业模式来看，方舟科技没有采用知识产权授权的方式推广自己的CPU核技术，而是基于自己的CPU核开发芯片产品，并提供从操作系统、编译工具到开发板，甚至到最终整机解决方案的全面的支持环境。李德磊认为，之所以这样做首先是因为目前国内芯片与整机厂商的设计能力有限，自主开发应用高端嵌入式CPU产品的能力相对缺乏，因此现实的市场要求方舟科技必须能够提供最终的CPU产品以及应用解决方案；另一方面，由于资金实力有限，高额的授权费用也成为国内用户使用国外CPU核的一个主要障碍。因此，从某种意义上来说，方舟科技现行的商业模式也是一种“无可奈何”的选择。当然，随着国内CP
U整体研发环境的健全，用户开发水平的提高，李德磊认为未来这种商业模式会有所改变，以后更多的支持功能会由围绕方舟CPU的产业链来完成。
李德磊认为，在激烈的市场竞争中拥有自主知识产权非常重要，由于方舟系列CPU拥有自己的知识产权，采用自己的指令集，一方面可以避免知识产权方面的纠纷，另一方面也使后续的开发自由度加大。
赵广民：塑造中国的"实力派"fabless企业 为了将珠海炬力塑造成一家“实力派”的fabless公司，公司总经理赵广民在公司定位的问题上也颇费了一番心思。
首先，在产品定位上，赵广民认为对于IC设计商来说，如果它的产品线做不到行业的前两名，那么，可供其赚取的利润将很有限，因此炬力在选择产品线时一个最基本的原则就是进入那些凭借自身实力可以跻身业界前列的领域。
其次，赵广民认为将技术发展的起点建立在“正向设计”的基础上很重要。赵广民分析说，如果是采用反向设计，虽然可以快速的占领某一市场，但是由于其他采用同样方法的“后来者”的跟进，会很快将其利润空间挤压掉，“最多只能赚半年钱”，久而久之，设计者的自信与创造力也会被磨灭掉；而如果是采用正向设计，有利于公司从一开始就可以清晰、完整地规划出整个产品线，从而形成可延续的产品序列，这种优势，是竞争者难于照抄、模仿的。
再有，搭建一个优秀的“文化平台”很重要，赵广民努力在公司推行一种开放、融合的企业文化，员工之间能够互相学习、共同成长。这种文化直接加速了炬力国际化的磨合过程，而国际化对于IC设计公司来讲十分关键。“对于今天中国的fabless来说，一旦在市场上站住了脚，就将直接面对国际竞争，”赵广民说，“国内与国际概念上的隔墙已经不复存在了。”
余楚荣："设计代工"为IC设计公司提供双赢支点 国内IC设计公司通常是规模不大、具有一定的IC设计能力，但并不能克服设计过程中的所有问题，需要借助外力来跨越某些障碍，尤其是在芯片设计达到一定规模时更是有这种需求。正是看到这种市场需求而其相应的服务几乎是空白的机会，以“设计代工”为经营模式的智芯科技（上海）有限公司成立了，公司总裁余楚荣表示：“设计公司只需专注其设计创意及该设计创意与客户端需求的连接，而将设计创意变为芯片产品的事则由‘设计代工’来做。”
帮助客户提高设计效率，把客户设计内容尽快变为产品是智芯科技生存的基础。以智芯科技提供的主要建立在华晶上华工艺技术基础上的MPW服务为例，随着芯片制造技术的迅速发展，每个项目的光掩膜支出都呈现惊人增长之势，而智芯科技提供的MPW服务允许用户分享光掩膜和流片制程，客户的设计可直接上传至光掩膜制造公司，同时，智芯科技会采取相应的安全措施以保证客户的数据安全，这就大大缩减了客户的开发支出并实现快速验证设计。这对于智芯科技的客户、IP分销商、华晶上华以及智芯科技本身而言，都是“双赢”的商业模式。
余楚荣认为，丰富的芯片设计经验和富有朝气的设计队伍，得天独厚的芯片设计、测试和封装支持的能力，与全球Tier-One IC公司的密切合作关系，以及对市场和客户的需求有着深刻了解，是智芯科技在我国“设计代工”领域具有领先优势的保证。
盛兴国：从高端3G芯片市场起步 走低端，先生存再发展，似乎成了中国本土IC设计公司成长必由之路。但业界也有反其道而行者，上海华龙信息技术开发中心就是其中之一。华龙信息总经理盛兴国说：“3G的芯片设计，国内外基本上处于同一个起跑线上，如果再错过这个机遇，中国在未来的3G移动通信发展中，仍将难有自己的一席之地。”据盛兴国透露，华龙的3G WCDMA基站基带处理系统成套芯片组及系统解决方案研制将