于2003年6月完成，2004年底将向市场推出3G WCDMA手机芯片和系统解决方案。
切入WCDMA芯片开发，在国家采用何种标准未定的情况下，就华龙信息自身来说，很难把握总体的风险。华龙目前的做法是，在跟踪3G几种标准的演变和发展基础上，相信自己的判断，坚持不懈地搞出具有自主知识产权和技术特点的专用芯片，并与整机企业紧密合作完成产业化、市场化的工作；在适当时机，引入战略投资，帮助华龙在发展上提速。
芯片产品成功的关键在于系统制造商的应用，华龙信息非常重视与通信整机商的沟通。华龙信息还曾与一些通信运营商的主管领导交流过意见，其自主研发的3G WCDMA专用芯片得到了他们的支持和帮助。另外，华龙将与部分高校建立起研发合作关系。此外盛兴国认为，优秀的人才，是华龙信息力拼3G芯片的根基。
尤肖虎：中国3G核心技术的开拓者 由于“中国第三代移动通信系统研究开发项目（C3G）”于2002年初顺利通过科技部、信息产业部联合验收，来自东南大学移动通信国家重点实验室的中国第三代移动通信系统研究开发项目总体组组长尤肖虎博士表示：“C3G将在核心技术层面上为中国通信系统制造商提供有力的技术支撑。”
尤肖虎带领的东南大学移动通信国家重点实验室在核心技术研发上近年来不断取得重大突破。该实验室在移动通信核心技术的研发方面始终处于国际先进水平，现已形成从理论研究、系统仿真、算法优化、软硬件
设计与调试、现场试验、直至专用芯片研发的自主研发优势。其整套基于多径能量窗的CDMA扩频通信接收理论，在能量窗重心跟踪、衰落信道频率自动校正、瑞克接收动态信道估计和综合扩频接收等方面均为独创性的核心技术，并据此开发出3G移动终端专有技术，通过与大唐电信、东方通信等公司的合作，在国内首次成功地进行了3G系统的野外现场试验，其用于基站和移动终端实验系统的核心技术得到验证。
尤肖虎认为，不管中国通信研发技术实现产品化还要走多远的路，但C3G的研制成功至少表明，中国已有了一套相对完整的中国3G系统体制标准方案，并产生了一批拥有自主知识产权且符合中国市场需求的3G配套核心技术产品。而且，由于华为、中兴两家本土公司率先通过3G现场技术测试，也说明了我国移动通信设备研发水平已经在某种意义上进入了国际先进行列。
高秉强：创投助产中国“芯” 在2000年，高秉强与联想创始人之一吕潭平先生共同创建了翱科集团，并担任公司的副主席兼策略总裁。用高秉强自己的话说，能够与那些
IC设计公司的创业者一同亲历成功将是一种很不错的感觉。
高秉强认为，目前中国IC设计业发展的时机已经到来。首先，中国已经成为世界上最大的消费类
电子信息产品生产国，全球知名的OEM与EMS公司纷纷在中国投资建厂，同时中国本土一批颇具规模的整机厂也成长了起来，他们都将成为国内芯片设计本土化的目标客户，因此中国芯片设计业市场十分巨大。其次，越来越多的芯片设计人才正在向国内聚集，特别是很多在美国的中国留学生，有机会接触到最先进的信息、技术，并有在硅谷的工作经验。目前，这中间已有相当一部分人回国创业，成为国内芯片设计人才中非常重要的组成部分。“海归派”与国内本土人才结合起来，将使中国的芯片设计业得到长足的发展。再次，目前能够用于IC业发展的资金，特别是风险投资资金也较丰沛。市场、人才、资金条件的初步成熟，使得高秉强感到在这个时候创投中国的IC设计业“恰逢其时”。
在高秉强的头脑中，翱科的投资策略是，不仅要给钱，还要在IC设计初创公司发展策略制定、产品定位、技术上的指导和培训、公司管理机制的建立和完善、市场开发策略确定、商业网络建立等方面为其提供高附加值的服务，帮助他们成长。
寿国梁：高端IC本土化的领跑者 尽管在日本十多年的打拼已经为个人积累下了不少的财富与成功，但是这一切并没有影响六合万通董事长寿国梁最终的决定--将个人的发展根植于中国，因为他和他的伙伴们意识到，中国IC业的发展有赖于高水平IC设计公司的成长，他们有信心去闯一闯这块“天地”。他希望经过六合万通与其他业界同仁的共同努力，使国内芯片自给率能够达到50%。
当然在本土化的过程中难免遇到障碍，比如在与国内的整机厂合作时寿国梁发现，由于自身开发能力有限，国内整机厂更希望芯片供应商提供一整套系统解决方案，而不仅仅是一枚芯片，这无疑加大了IC设计公司的工作难度。
在障碍面前，在准备了足够的耐心和信心之后，六合万通意识到实现本土化的第一步首先应该是：生存。为此，六合万通成立后的一个重要举措就是在2001年5月与日本索尼半导体网络分公司签署协议，在移动通信设备及数字家电领域为后者提供芯片委托设计服务。按照寿国梁的设想，此举一来可以在六合万通初创时期为公司带来必要的经费支持，二来通过合作可以使六合万通习得索尼公司在数字处理方面的专长，为公司今后的业务拓展打基础。另一方面