具有自主知识产权的专用集成电路和系统级芯片的研发能力。1994年就介入高清晰度电视研发领域的杭州国芯科技有限公司总经理王匡感到责无旁贷，他表示：国芯将以自主知识产权的核心技术，在数字电视信道传输领域为中国数字电视产业打赢这一仗。
面对中国数字电视这个上万亿元的大盘子，王匡直言：“国芯要挣到自己该挣的钱”。而要拿到属于自己的这杯羹，王匡认为，只能把手中的核心技术通过市场化运作，走向产业化发展之路，这也是国内
IC设计业必须要补的课。
与市场运作强者牵手，是国芯入市的第一步。以港资为背景的东杰电气（中国）有限公司是国芯的股东，专长彩电生产、销售领域的物流服务，同时，国芯与国内彩电知名生产企业保持着长期合作关系，这一举措对国芯快速进行产业化布局可谓事半功倍。
加入主要由整机制造商组成的“中国数字电视产业联盟”，将是国芯要走的第二步棋。为便于近距离了解用户需求，国芯的工程部与市场部核心人员均来自国内整机制造企业。目前王匡给市场部布置的任务就是做调研，通过主动与整机制造商接触，把获取的第一手信息及时反馈给公司研发部门。2002年1月底，国芯还与东杰电气、中国数字电视产业联盟共同举办了“数字
电视关键技术及产业化研讨会”，以求进一步拉近与整机制造商间的距离。
姚兆平：市场需求是上海贝尔研发平台的风向标 上海贝尔研发部总经理姚兆平表示：如果说，上海贝尔是靠“市场换技术”起家的话，那么如今上海贝尔的立命之本已转为“技术赢市场”，也就是说，市场在驱动着上海贝尔的研发机构快速成长。
姚兆平介绍，2000年上海贝尔依据市场需求实施了多元化发展战略，主动从单一的S12产品向多元化产品业务转移，公司的技术研发也紧紧围绕多元化战略布局，并以把NGN（New Generation Network）定义为“网络如何赢利”的理念，建立了以能力中心为核心单元的研发平台和事业部（划分6个相关产品领域）两级科研开发管理体系，以达到跟踪世界通信市场技术发展趋势，提升自主开发和技术创新能力的目的。
姚兆平认为，在新产品开发上，应坚持以市场和技术为导向。“产品研发必须紧跟市场需求，必须围绕市场推陈出新”。市场导向与技术上寻求突破并不矛盾，只有满足客户需求的新技术，才能够在市场竞争中胜出，只有分析、掌握用户的真实或潜在需求，把握好新技术的发展动向，才能保持公司技术研发的可持续发展动力。
姚兆平认为，现今通信网络正从技术驱动向业务驱动的方向发展，供应商必需根据运营商的投资观念变化相应进行研发工作重心的转移，通信产品制造商的研发工作，要以满足终端用户通过运营商提供的业务和服务满意地享用各种通讯业务为出发点，来提高自己的竞争能力，而产品性能的先进性、运行的稳定性，则是能否被运营商认可的关键因素。