2003年10月底，日本瑞萨科技公司宣布与中科院计算所
移动通信技术研发中心（简称MCR）合作设立移动通信联合实验室，共同研究面向3G与4G手机的开发平台，并在移动通信音视频标准制定方面开展合作。伴随着手机产业的繁荣，近年来投身于这一领域的国内业者不在少数，其中也不乏市场中名声显赫者；而作为全球半导体领先厂商的瑞萨科技却偏偏对成立仅半年、可以说是“名不见经传”的MCR抛出了第一个绣球，确实有些让人意外。但执掌MCR帅印的中心主任郑晓军博士对此却显得很坦然，似乎这一切都是“水到渠成”。“目前我们在中国移动通信领域的声音还不大，但我相信MCR发展的后劲会越来越强。”郑晓军充满信心地说。
经历了一个快速成长期之后，近年来整个移动通信
产业链的结构正在发生变化——很多国外通信业巨子逐渐从手机制造和设计环节中退出，这似乎为中国企业切入手机市场提供了一个难得的机会。但仔细分析后我们会发现，这些外国公司在“收缩”的同时，却仍然牢牢把握着诸如前期标准制定、核心芯片知识产权、品牌与渠道经营等关键环节，这就如同抓住了产业发展的“七寸”。曾在国外跨国公司任职多年的郑晓军深知其中的利害，因此萌生了“利用自
身的经验，帮助中国移动通信业掌握核心技术、提升产业地位、争取更多发言权”的愿望，而他的富于激情的个性促使其在2003年5月向这一理想迈进了一大步——以中科院计算所为依托在上海成立了MCR。
郑晓军介绍说，按照最初的规划MCR主要的职责分两方面：一是进行3G与4G手机平台的开发，二是开展针对诸如802.15.4、802.16等下一代无线网络技术标准的前瞻性研究；而其具体的工作则包括相关理论体系的研究、参与标准组工作并合作进行芯片设计、研制手机开发平台的核心模块等。
为了实现这一目标，郑晓军认为首要的就是要建立一个有效的运营体系。细心的人会发现，郑晓军同时有两个头衔，一个是中科院计算所移动通信技术研发中心主任，而另一个则是上海中科移动通信科技有限公司（以下简称“中科移动”）董事长，郑晓军解释说，研究中心的职责是做移动通信相关的基础性核心技术的研究；中科移动则主要负责具体手机解决方案的开发，其角色更象一个手机设计方案提供者，而不是技术开发商。在“大MCR”下的这种层次化安排，正体现了郑晓军的一番匠心。
不同的目标有利于MCR对资源进行合理的配置：研究中心需要完成的是公用技术平台的研究，其目标是为长期的发展进行技术储备，因此它必须具备出众的技术实力；而中科移动则是以满足客户定制化应用需要为导向的，是一个完全市场化的系统集成商，其强调的是高度的市场敏感性和判断力，而技术门槛并不高。按照郑晓军的分析，这样安排运行体系架构的意义在于，通过明确的定位使得基础性研究和应用性开发两部分的职能的效率都实现最大化。另一方面，由于研究中心是中科移动的股东之一，因此在基础性研究成果的转化上避免了的技术和商业上复杂的谈判过程，而且双方密切的联系还有利于实现人力资源的共享，所以郑晓军将这种模式形象地比喻为“科技成果转化直通车”。他指出，以前人们总是希望为中科院的技术成果找到市场，而实际操作中市场化的能力却不足，如果MCR这种将研究与产业资源直接整合在一起的做法就能够成功，确实是完成了国内产业界的一个夙愿。
搭建了合理的运营体系之后，在具体的运作模式上MCR选择了一条捷径——在平台技术、芯片、软件、外观等多层次上与国际厂商进行广泛的合作，充分利用全球化资源。郑晓军认为在开展合作方面MCR与国内其他公司相比有突出的优势 —— 一方面中科院国立研究所的背景有利于他们增加谈判的砝码，另一方面MCR现有国际化的团队使得他们与国外厂商的理念十分相似，可以减少合作中的障碍。与瑞萨科技的合作就是一个成功的案例。
郑晓军确信MCR与瑞萨科技的合作可以实现双方互利的局面。首先他认为，后PC时代将是亚洲人的时代，特别是在以手机为代表的移动通信领域这一趋势特别明显。今天的手机已经不再仅仅是一个单纯的通信工具，而是被赋予了更丰富功能的数字消费产品，在这种转变过程中很多欧美厂商过于强调CPU速度等技术指标而忽视了对手机应用性能的开发，而以瑞萨科技为代表的日韩厂商的研发策略则恰恰是应用主导型的，郑晓军认为这种策略才是抓住了移动通信市场的本质，加之瑞萨科技拥有高水平的SH-Mobile开发平台，因此与其合作与MCR的长期发展利益是相吻合的。而从瑞萨科技的角度看，由于中科院计算所同时也是国家音视频标准组的挂靠单位，未来在HDTV、DVD、流媒体，以及移动通信产品媒体播放国家标准的制定上将具有不可忽视的影响力，因此与MCR合作也对瑞萨科技扩大在华市场影响力也是十分有益的。郑晓军透露，正是基于这样的考虑，瑞萨科技已经将MCR列为其重要的合作伙伴，目前双方的合作主要针对中国市场，未来将扩大到全球范围。
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