“收购的目的是补足原有产品线的短板或者提供更多附加价值。一个成功的收购还取决于是否有强有力的管理和相容的公司文化。”
Intersil 公司全球销售及市场高级副总裁David Loftus近日拜访了多家中国客户，本刊记者借机对他进行了采访，听Loftus先生从产业发展、企业运营、市场机会等几个方面分析了半导体行业所面临的问题和机遇。
应着眼于长期目标
David Loftus认为，各国政府都在推出规模庞大的经济刺激计划，其中包括中国的四万亿投资，会给半导体厂商带来不小的生意，半导体厂商对此是非常欢迎的。Intersil在去年第四季度的营业收入不错，部分要归功于政府的经济刺激计划，这些计划刺激了家电、电脑的销售。有些刺激计划是好的，然而有些政府的刺激计划是非常短期的行为，如发放现金和消费券，对已经过剩的产业继续投资等。
他建议把关注点放在具有长期效应的投资项目上，如技术研发和基础研究，这可以为企业和产业的未来发展积蓄能量，让半导体厂商能够制造出提高人类生活质量的产品，如新的电视芯片和更强大的电脑。从长远看，回报最高的是对人力资本的投资，而不是把大量的资源投入到高消耗、高污染的钢铁、水泥、石化等重工业上。
在产业低迷时积蓄力量
Intersil在2008年9月完成了公司重组，将5条产品线合并为两个产品组－电源管理和模拟混合信号，把两个晶圆厂合并为一个。虽然营业收入也受到了金融危机的影响，有所下滑，Intersil并没有裁撤产品线，相反还积极利用收购的机会扩充了数字电源、数字音频放大器、高速转换器等产品线。
在2000年的互联网泡沫破裂以后，整个半导体产业经历了几年的艰难时光，终于在消费电子、汽车电子市场上找到了繁荣的感觉。这次危机又让很多公司陷入了岌岌可危的境地，经历过互联网泡沫的David Loftus认为，度过危机的唯一办法是继续加大研发投资，这样等经济复苏的时候，就可以有更好的产品提供给市场，而且到时候还能发现新开发的产品有了更广的用途，才能保证不掉队。并购也是一个办法，通过并购能够获得所欠缺的技术，补足技术短板。
目前的困境是前所未有的，很多公司的收入都经历了大幅下滑，他们在观望，不知该如何是好。David Loftus认为，人们还是应该更关注未来，关注未来会有哪些市场机会，强化工程队伍。现在也是一个很好的收购时机，能够通过收购获得为未来业务发展提供支撑和帮助的人员、技术、专利等。有些小公司有很好的工程师和技术，如Intersil通过收购D2Audio获得了数字音频放大器技术，通过收购Zilker Labs获得了高效率的数字电源技术，通过收购Kenet获得了用于高速AD转换器的工艺技术FemtoCharge。这些技术使Intersil更具竞争力，给客户带来更多价值。但是必须小心谨慎地选择目标，因为收购的目的是补足原有产品线的短板或者提供更多附加价值。一个成功的收购还取决于是否有强有力的管理和相容的公司文化。
此外，收购的风险在于这些小公司的技术还没有被市场所广泛接受，在目前的经济状况下，客户更是不愿意冒险采用这些小公司的新技术。但是这些公司有很好的技术和管理团队，Intersil把这些公司融入到Intersil的文化和技术里面去，提高了这些产品的声誉和质量，通过业务重组，让那些技术和管理团队充分发挥他们的才干。
Intersil在电源管理业务部里还有独立的业务部，在不同的研发团队之间协调使用各种技术，如在不同的业务部门之间使用PWM调制技术。这样研发可以降低成本，并有助于快速向市场推出更多产品，节省研发资源。
寻找市场亮点
IT市场今年不景气，客户纷纷缩减了开支。但是在移动运营商的推动下，象上网本这样的廉价IT产品很受市场欢迎，成为了糟糕的整体市场环境中少有的亮点。这种情况反应出消费者在紧缩开支的时候，更加注重产品的实用性和性价比。因此interisl也更加注重提供低成本、高集成度的产品，如把不同技术应用于PMU等电源管理产品上。Intersil的单相DC-DC转换器把PWM控制器和Dual MOSFET做在一个硅片上，采用小尺寸的低成本封装，有助于降低系统的材料成本。Intersil的一款单通道开关电源模块集成了功率MOSFET和电感器，大大简化了周边电路的设计。
太阳能、风能、LED等炙手可热的应用孕育着潜在的巨大市场，但成本还是目前暂时绕不过去的问题，必须靠政府的财政支持才能运转。尤其太阳能电池的成本远高于传统能源，电力公司不能总指望依靠政府补贴过日子。不过，从长远来看，太阳能电池的成本在技术进步的推动下会持续下降，也许再过5年，太阳能电池的制造成本会降到用户可接受的程度，在成本跨过拐点以后，将会有非常好的前景。换个角度看，因为燃烧石油和煤炭会释放大量的二氧化碳。如果未来征收环境税和排碳税，有可能加速太阳能的应用步伐。但目前还需要制造商大量投资到研发上，政府的补贴和支持是必不可少的。
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