在过去的一年中，我国家电业究竟表现如何?整个行业又出现了哪些新亮点、新方向?国内企业又是如何面对未来的挑战?
专家简介
沈闻涧，浙江大学科技咨询中心专家顾问，资深家电行业观察家。长期关注家电、通讯、IT、电子商务等行业的发展与走向，拥有独特的观察视角。在《销售与市场》、《财经时报》等50多家平面媒体发表专业文章，同时还在《中国营销传播网》、新浪、搜狐等30多家网站开设个人专栏。目前已发表有关家电、IT、通讯业研究性文章500余篇。
我国家电业从来就不乏热点。在并购、国际化、奥运营销等一系列热点事件的演绎中，2007年的家电业落下了帷幕。在刚刚过去的一年中，我国家电业究竟表现如何?整个行业又出现了哪些新亮点、新方向?国内企业又是如何面对来自新的市场和外资企业的挑战?就这一系列话题，本报记者专访国内资深家电行业观察家沈闻涧，请他谈谈眼中的2007年中国家电行业。
记者：首先请您简单地概括一下我国家电业在2007年的发展与表现。
沈闻涧：2007年我国家电业的表现可以用两个词来概括：成熟、收获。在经历了 20多年的发展后，我国家电业已从快速发展期步入缓慢成熟期
。相应的，整个行业的规模和影响力与日俱增。我国已从前几年的全球家电业制造中心变身为全球家电创造中心，一大批跨国家电企业的技术研发中心和核心零部件工厂相继落户我国，国内家电企业也积极地从制造环节向上游研发和下游分销环节进行快速扩张。
同时，参与其中的相关企业也收获颇丰。在我国经济快速增长的背景下，家电企业的整体盈利能力开始复苏和提高。透过一些家电上市公司的年报不难发现，与前几年相比，2007年各家企业的利润率都有显著的提高，幅度在10%-30%不等。
当然，在这种繁荣发展势头的背后，家电企业仍有不少烦恼。在人民币汇率不断
提高、原材料成本日趋上涨的背景下，由于我国企业在海外市场的扩张手段过于单一，企业参与海外市场的传统优势受到挑战;企业技术创新和研发体系不完善等问题依旧存在，导致企业对新技术、新产品的发展趋势和对产业链的掌握缺乏主动权，在高端产品的市场竞争中表现乏力等。
记者：在2007年，我国家电业发生的哪件事情让您记忆最深，又最能够反映出行业或者企业的发展现状?
沈闻涧：2007年最具代表性的事情，应该是产品价格的涨跌。与此前企业间盲目无序的价格战不同，2007年许多企业的价格战更为巧妙和理性。在空调行业，由于铜、钢铁等原材料价格的暴涨，导致许多空调企业的生产成本受到挑战。继2006年部分企业停止价格战转向价值战后，2007年国内空调企业采取了群体性涨价的策略，产品价格同比上涨10%-15%。尽管一些外资企业在局部市场采取了降价策略，但仍未能扭转国内空调产品涨价的趋势。与此同时，冰箱、洗衣机等白电企业也顺应行业发展的趋势，纷纷调高产品售价，抛弃价格战，将竞争转向提高产品高附加值和新技术研发方面。
而在彩电行业，由于平板化浪潮的到来，价格战再度上演。以三星、夏普、三洋为代表的外资企业，为了扩大在中国市场的份额，通过自身在上游产业链的优势，在我国彩电市场采取了降价的策略。面对外资企业的降价策略，TCL、创维、康佳等国内企业将不得不面临新的选择。
在空调与彩电产品价格一涨一降的背后，我们不难看出，越来越多的企业开始变价格战为价格策略，在有效地利用价格杠杆来调节市场关系的同时，也间接地提升了企业的综合实力。此外，原材料价格上涨还带动了企业在关键零部件上的创新。在空调铜铝连接管事件广受关注甚至被质疑的背后，冰箱企业的铝代铜创新已先行一步。运用价格调节市场竞争，正在成为国内家电企业的一大策略。
记者：刚才沈先生谈到，越来越多的家电企业开始挺进上游。我们了解到，长虹收购华意股份进军冰箱压缩机行业，与东元共同组建空调压缩机工厂，并购一家韩国的等离子屏企业;TCL、海信、创维和康佳等也纷纷以各种方式进军上游液晶屏的研发、生产领域;美的拥有美芝压缩机工厂，格力也有凌达压缩机工厂等等。请问这一现象说明了什么问题，家电企业挺进上游是否为大势所趋?
沈闻涧：这是一些家电企业不满足现有经营状况和业务模式，进行多元化扩张的一种途径。企业希望通过打通产业链，分享来自不同环节的利润，增强企业的市场竞争力和加大对行业发展的话语权。