Seth Wallis-Jones是总部位于波士顿的经济预测与研究机构环球透视的电信产业高级分析师，他告诉记者，随着竞争者相继推出各自品牌的轻薄款型，
摩托罗拉最引以为豪的RAZR事实上在2006年第四季度便失去了其市场优势，同时也未能实现预期销售额，紧接而来的2007年第一季度销售额的急速下滑就显得顺理成章。
根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元。全球手机市场份额占有率从2006年底的23.3%下降为17.5%。
随后，雪崩开始了。摩托罗拉的第二季度报表仍没有任何起色，销售额同比减少了40%，移动终端事业部运营亏损为2.64亿美元。摩托罗拉在第二季度报告发布前后，开始了事业部门的改革，把业务重组为三大部分，希望以此举“更好地应对客户不断变化的特点”。
但第三季度仍然延续了亏损，不过移动终端事业部的运营亏损减少为1.38亿美元，似乎业务部门的重组开始奏效。“但2006年三季度手机部门的盈利为8.43亿美元。”Seth Wallis-Jones提醒道。
分拆传言从此开始在华尔街的上空弥漫。并在摩托罗拉公布第四季度仍然不利的销售数据后得到证实。摩托罗拉负责企业战略的高级副总裁堂.麦克里兰对外界承认，董事会正在讨论将手机部门分拆出去以推动摩托罗拉复兴的可能性。他说：“摩托罗拉正在敞开思路探寻重组移动设备业务的战略选择。”
它为什么失败？
看看你的身边，是不是每个人都有了自己的手机?是的。但如果仅仅是人们对于购买手机丧失了兴趣，那么也许并不需要单单对摩托罗拉的手机业务忧心忡忡——出手那些低盈利或者增长缓慢的业务甚至还算是个明智之举。但诺基亚公司的财务报表却显示事实并非如此。
事实是，这家摩托罗拉最大的竞争对手正在迎来史上最舒服的日子。2007年末，诺基亚在全球市场的占有率首次达到了40%，推动全年运营利润增长46%，达到116亿美元。3月20日，这家芬兰公司的股价达到29.33美元(摩托罗拉股价恰好是9.33美元)。
这么看来，人们好像只是降低了购买摩托罗拉手机的兴趣。标准普尔(Stand&Poor’s)通讯服务与无线设备分析师Todd Rosenbluth表示，应该在全球市场区分摩托罗拉销售下滑的表现。
Todd说，在以定制机型为主的北美市场，摩托罗拉并没有失去它的优势。根据摩托罗拉第四季度全球手机销售量，北美市场的占有率是53%，拉丁美洲是20%。尽管Todd担心摩托罗拉在上述两个市场会面临iPhone以及专业机型黑莓的冲击，但摩托罗拉确实在与运营商们打交道上很有自己的一套。
Todd认为摩托罗拉手机销售下滑的主要原因出现在了那些直接面对消费者的零售市场上，“特别是在亚洲国家的新兴市场”。
IDC亚太区3月19日发布的分析报告预计，亚太(除日本市场)的手机出货量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师 Aloysius Choong估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。
苏宁电器采购中心常务副总监王哲透露，摩托罗拉手机在苏宁电器的市场份额在2007年一直维持在19%，这个数字比V8系列上市前的18%略有提升，但逊色于2006年V3创下的 24%销售高峰。而诺基亚2007年度在苏宁的平均市场份额为41%。
孙文(化名)是中复电讯位于北京闹市区一间手机零售店的店长。此前他一直是摩托罗拉手机的忠实用户，不过在几个月前，他把自己的RAZR V3换成了诺基亚的N95。孙文称他更换机型的理由在于V3的价格下降得太快，这让他的心里不是很舒服。
孙文表示，2007年摩托罗拉的机型销售只占该店销售额的10%，而在摩托罗拉的鼎盛时期，接近一半的销售贡献来自于摩托罗拉。中复电讯是北京主要的手机零售商。
“这两三年来，摩托罗拉和诺基亚在连锁卖场的渠道策略没有发生任何变化，促销手段、利润返点，都和以前一模一样，”王哲表示。在苏宁或者是国美的手机卖场中，摩托罗拉的店堂位置以及占地面积与诺基亚相比毫不逊色，而大部分的店面比三星更邻近出入口通道。
孙文肯定了这种说法。“只不过，由于摩托罗拉手机价格下调得厉害，摩托罗拉的手机销售利润留给中复的空间会有所下降，”孙文说。
摩托罗拉并非没有察觉它需要在包括中国在内的新兴市场中下点功夫。在摩托罗拉(中国)电子有限公司庆祝自己的20周岁生日前后，中国区的手机部门获准独立出来直接向美国总部汇报。此举被看作将有效减少中国区域的沟通成本，从而加大该区的经营效?率。
摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬性格温和，在由模拟信号向数字信号的转型过程中，正是由于高瑞彬的出色表现，摩托罗拉才收回了在中国北方市场败给诺基亚的失地。