【编者按】滚滚长江东逝水，延续多年的“六大运营商格局”忽成遗迹，通信业明日“天下三分”，呼唤新的英雄。
为进一步阐述重组格局，本网继续退出电信重组系列之四：新三国志之新移动篇，此前已经推出新三国志之煮酒论英雄。
新移动、新电信和新联通，自重组之日起，他们就被摆到了同一个战场上，而不再像过去一样面临着诸多限制;与此同时，他们也开始面对同一个事关成败的命题——如何立足自身优势，扬长避短，在市场上快速发展。
诚然，每一家企业都想在市场上成功，但最终市场上总会有相对的成功和失败。而决定这一切的，可能仅仅是一点细节，比如你今天做决策时;是否利用媒体平台，充分地征求了多方意见? 欢迎参与重组报道讨论，来稿请发至： licht@ccidcom.com。下期报道主题：重组影响下的产业链。
“站在中国移动的位置，他们的对手只有自己。”北京东方策略研究中心分析师张涛认为。在许多人看来，新的中国移动也许是受重组不利影响冲击最小的运营商，移动整合铁通的难度较小，主营业务几乎不受影响，而且所有的品牌形象也都得以保留。但是作为本次重组的众矢之的，中国移动也面临着无形的压力。
TD-SCDMA网络的发展是中国移动首先要面对的考验。在三部委发布的“重组”相关文件中，支持技术创新是所有配套政策中的第一条。与此同时，中移动采用自有的3G标准TD，也受到了社会各界的关注。最近又有消息，电信、网通已经把先期建成的TD实验网划拨给中国移动，分析人士认为，由于其具有自有知识产权，整体的运营成本将低于其他运营商，并将得到一定的国家政策支撑。所以未来的2-3年内，TD网络的做大做强不成问题。而且客户的品牌认知和消费习惯不会在短期内发生大的变化，新中国移动仍可凭借企业自身的实力及优质庞大的GSM网络抓住用户，在竞争中处于明显优势地位。
但是，随着各大运营商移动网络的差距逐渐消失，中移动的竞争优势会逐步丧失，因此中移动必须在这有限的3-4年中加紧培养自身为用户提供全业务解决方案的能力。从“移动信息专家”转变为“综合信息专家”。
信息技术和通信技术的结合为用户提供综合的解决方案将是未来的趋势，张涛认为，在此方面，中移动现阶段就需要做很多工作，包括：全面的网络基础设施的逐步建设，重点是接入传输部分;互联网信息资源的培育;全面的价值链合作和引领;成立用户解决方案部，逐步培养综合服务的能力;积极的逐步引入新的业务和技术：VOIP、WLANPhone、SIP、ENUM、IMS等等。在未来的市场竞争中，中移动的竞争对手不光是中国的几个大的运营商，也许会有国外先进的运营商，还可能是微软、GOOGLE、雅虎、HP、Oracle……
中移动现在就应该关注，并向它们学习。
据记者了解，目前中国移动已经开始在网络、支撑、业务等各方面为新的运营背景下的移动信息专家定位作准备，一方面维护个人移动信息服务的领先地位，另一方面也在布局无处不在的移动互联网。“我们现在最担心的不是‘通信战争’，而是‘互联网战争’”，中国移动数据部一位员工告诉记者，通过整合铁通资源，提供集团客户全业务解决方案和宽带服务能力，也能给他们带来更多的胜算。
“无论如何，快速发展不是错误”，张涛认为，“我想，决策部门推动重组，决不是想‘劫富济贫’，所以中国移动发展的态势应当能得以延续，只是将承担更多的创新责任，也将面临不对称管制的考验。”
中国移动在短期内的国内市场地位，也许将验证“隆中对”中诸葛亮评价曹操集团的那句话：“挟天子以令诸侯……此诚不可与争锋。”但从长远来看，它的定位将是带动中国通信业创新发展的“火车头”，而不是市场的“大鳄”。
命题一 31万个基站的命运
TD测试，旨在将TD技术标准转化为可运营设备，而中国移动却在这一过程中进行了业界最大规模的TD-SCDMA同GSM互操作测试。这一举措为2G到TD再到LTE发展中网络共存与发展提供了良好的战略支持，也为中国移动带来了光明未来。
TD需集约化发展
通信技术在需求的刺激下发展日新月异，如何在通信系统升级的情况下最大限度的保证业务，系统设备和终端的平滑升级成为运营商和供应商的重要任务。
电信专家李进良呼吁，国内总投资将近达到了1.5万亿元投资的中国2G网络资源需要充分发挥其作用，同时在网络升级的过程中能够保证平滑的升级，充分利用它继续为6亿中国人民服务。
李进良在分析中国TD建网方案的时候表示，发展TD，相对合理的方式是将TD建设成全国3G网。他进一步分析认为，从目前的TD网络发展进度来看，2G与3G会共存5到10年的时间。在这一过程中，随着3G网络建设的逐步扩大，3G业务的日益发展，2G用户会逐步转入3G网络，2G网络规模将日益缩小。李进良解释，到适当时机，2G将 像中国的TACS网络、中国的无线寻呼网络那样经历的发生→发展→壮大→衰落→消亡的生命曲线整体谢世。