资本联络趋淡
当联想在逐步割断个人电脑与IBM品牌血脉的同时，在资本市场上的关系也越来越疏离。
2004年12月，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM全球PC业务，具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票。交易完成后，中方股东、联想控股拥有联想集团45%左右的股份，IBM拥有约18.9%的股份，禁售期为三年。
但是到了2005年7月，联想宣布以现金方式回购向IBM发行的4.3亿股无投票权的超额股份，购买总金额约为1.5亿美元。交割后IBM维持9.99%的联想集团投票权，占联想的总股本由18.9%降至约15%。
2006年5月时，联想集团修改了与IBM的协议，允许IBM在2007年11月之前出售所持有的联想约15%的股份，比两年前两家公司签订PC业务出售协议时的规定提前了六个月。修改后的协议允许IBM有序地减少所持股份。今年2月份，IBM出售的联想股份大约是3.5%，套现约10亿港元。
当时业界担心，IBM的不断减持会削弱市场对联想股票和其未来盈利的信心，但事实上，这种情形
并没有发生，相反，包括里昂证券，花旗银行等国际投行均对联想维持了买入评级。
中国哲学
9月13日，在联想老对手戴尔的中国总部所在地厦门，联想大中华区商用台式营销总经理马翀高调宣布正式启动“联想扬天掘金计划”，这无疑是对急于拓展销售渠道的戴尔最有力回应。
今年7月13日，戴尔推出全新商用笔记本电脑品牌Vostro，该品牌主要针对国内的中小企业用户和有类似需求的教育和政府机构。在渠道方面，戴尔与香港伟仕签订战略合作协议，今后伟仕将会在内地12个省份分销戴尔公司的笔记本电脑、台式机和全系列产品。
与之不同的是联想扬天的掘金计划更加突出地区差异化，根据各地经济发展程度不同，联想集团还将整合自身以及外部的优势资源，满足中小企业用户在融资、互联网等多方面的需求。在不同的区域选择银行、电信和软件厂商进行合作，向用户提供针对性更强的解决方案。
“竞争对手还在铺路，我们已经开始了道路的分级管理，优势不言而喻。”马翀笑着表示，中国是一个发展中国家，但是各个区域个体之间经济的发展存在很大的差异，“量体裁衣”无疑是解决差异难题的最好办法，这不仅是中国区的哲学，联想全球也在研究这套模式的可行性，我们肩负着开拓试验的重任。
“摸着石头过河，这就是我们中国人的处事哲学。”联想中国区笔记本电脑营销总经理仪晓辉解释道。“在过去接近三年的时间里，面对外界的质疑，天逸和ThinkPad两个笔记本电脑品牌并没有产生巨大的内耗，相反它们都取得了超高速的增长，这足以证明了我们探索模式的成功。”
“根据经验，原IBM公司员工会大量流失，联想在2005年资金链就可能断流。很幸运的是这一切都没有发生。”仪晓辉笑着表示。
“在联想的思维里不会因为受经验左右而忘记去联想。世界是变化的，所以只要你想，就没有什么不可能。”仪晓辉强调。