借助“孵小鸡”商业模式获得初步成功的上海贝岭股份有限公司，可能要掉转方向重回老路。
6月10日，该公司发布一则公告。原公司总裁肖永吉已辞去总裁职务，公司常务副总裁李智将代理总裁一职。
“这样，CEC(中国电子)的人马算是全部到位了，公司的发展模式可能要变了。”上海贝岭内部人士对CBN记者透露。
此前，上海贝岭高层已连续发生多起变动，新来者均为央企CEC的人士。1月9日，CEC规划计划部(重大项目部)总经理、华虹集团董事赵贵武接替方培琦出任上海贝岭董事长；3月3日，原CEC产业集团总经理办公室副处级秘书、华虹集团董秘李智成为上海贝岭常务副总裁。
上述内部人士表示，这一变动，与CEC旗下半导体业务持续整合深有关联。3月24日，上海贝岭曾公告说，大股东上海华虹集团将通过分立方式进行重组，它将把手中所持有的上海贝岭所有股权转给CEC。如此，原本由CEC间接控制的上海贝岭，变成直接控制。
但这一变化，可能要波及上海贝岭刚刚成型一年之久的发展模式，让它重回发展老路。
iSuppli中国半导体业高级分析师顾文军表示，2007年之前，贝岭一直坚持传统IDM发展模式，即设计、制造垂直整合，但两者均相对弱小，缺乏规模效应，虽不饿肚子，但也只是维持生计。之后，该公司在肖永吉等人主持下，开始了一番变革，设立岭芯微电子等公司，与原贝岭制造相对分立，前者不过度依赖后者，后者也可为第三方代工，形成一种孵化模式。
岭芯微电子CEO张翌去年曾对CBN透露，在这一模式下，公司曾表示，只要设计业务达到一定规模，便可引入新的资金，独立上市。他透露，岭芯前年的利润就超过了1亿元。这一数据几乎超过了上海贝岭制造业务的利润数字。张翌当时表示，上市应该不成问题。
“我们确实借鉴了台湾地区联电的模式，孵化模式。”肖永吉在电话里对CBN表示，CEC方面对上海贝岭的发展思路，与现有模式确实有所不同。
上述内部人士透露，新的模式已经停滞了。
顾文军表示，肖永吉虽然非半导体产业出身，但他的运营思路似乎更符合产业现状，因为，IDM模式发展周期更长，之前华虹集团也曾有过尝试，但最终失败了。他认为，消费电子时代，IDM模式已经有点力不从心，就连巨头AMD都无奈变革了，如果贝岭重走IDM模式，实在要谨慎。
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