按照甲骨文创始人兼CEO拉里·埃里森给全球企业级应用软件业提出的“残酷”命题：只有大而全的软件公司才能生存于未来。要让无论在资本实力还是在商业资源上都相对弱小的
国产ERP厂商们接受这一命题，无异于是一场推倒重来式的革命。
如果描述一下2006年国产ERP供应商的状况，恐怕只能用一个词形容——触目惊心。
“全世界ERP供应商大约70~80家，中国宣称自己为ERP供应商的公司超过1000家。”神州数码管理系统有限公司(下称“DCMS”)华南区总经理刘传信透露这样一组数字。
众多鱼龙混杂、一哄而上的国产ERP已经把ERP的概念泛化、模糊化、伪命题化。“ERP该是需要正本清源的时候了。” DCMS副总经理李建东告诉记者。
“再坚持一下，很多的小ERP供应商就会死掉一大批”、“ERP亟待清理门户”，国内主流ERP供应商的大佬们也在不同场合宣讲。
国产ERP究竟怎么啦？为什么高端ERP鲜有国产品牌？国产ERP出路何在？
集体困居
2005年初，杨春在新加坡遭遇了他自称为“最受打击的一次挫折”。
作为金算盘的董事长兼
总裁，那段时间杨春一直忙于与一些基金公司和投资银行的人士接触，张罗着金算盘在新加坡上市的事情。但投行给金算盘的估价远远低于杨春的心理底线，当他表达不解时，对方告诉他：“传统ERP的模式已经不值钱了。”
与杨春遭遇类似的还有石钟韶，这位杭州新中大的掌门人曾一度率领公司在市场上意气风发，但在2004年确定上市无望之后，这家公司开始了“节衣缩食”的日子。
就在两人为上市不成嗟叹不已的时候，2005年11月，速达软件董事局主席岑安滨在宣布速达从中国香港创业板退市。他给出的理由是：速达在中国香港创业板难以体现其真实价值。
这样一片哀鸿，与用友2001年凭借ERP概念在国内A股上市所创下的64倍市盈率、募集资金净额近9亿元人民币相比，恍如隔世。
国产ERP厂商究竟怎么啦？为什么会走到今天这一步？
“国内的ERP厂商首先要有勇气承认第一个既定事实：自己的现有客户很大程度上就是靠中国特有的会计制度取得的。在未来可以预见的时间内，中国企业应用软件市场上，财务管理软件仍将是主角。”用友在线事业部副总经理徐小健一针见血地指出。
中国的ERP厂商源于财务软件，财务软件偏重于企业的内部管理，中国的ERP延续这一优势，市场主要集中在局限企业内部资源管理的中小企业。如用友、金蝶、金算盘等其前身几乎毫不例外地来自财务软件。
正是源于这一出身，急于泛化ERP概念挂羊头卖狗肉的国产厂商，乐于把所有的管理软件都模糊化笼统地套上了ERP的帽子。
“这是拜媒体所赐。”李建东不无调侃地说。厂商的炒作，媒体的推波助澜，使得ERP成了管理软件的代名词，进而也成了“唐僧肉”，人人都想借它揩一把油。结果使得ERP成为一个伪命题。
此时，一场新的变化也正在形成。相对于大型企业完善的销售网络来说，中小企业缺乏贸易渠道，如何“将产品卖出去”要比内部管理更重要。现在的事实却是，众多的中小企业在外部面临一体化的挑战，而在内部则面临综合业务可管理性挑战，横向的行业竞争也在不断加剧。
“传统的ERP不能适应外部形势的变化。”杨春说。
不能对企业向外扩张进行有力支撑，面对供应链企业之间的信息化，传统ERP显得束手无策，也让其价值开始萎缩。这也使得概念的空洞化和实施走样的ERP成为资本市场无情的嘲弄对象。
高端化之痛
更严峻的是，缺乏在高端市场核心竞争力甚至可能波及到本土厂商们认为具备天然优势的中小企业市场。
一位在美国硅谷工作多年的产品经理曾经对中国的产品及品牌战略发出如此疑虑：“如果结构生态不能走向高端，低端也被人家拿走了，在这个时候，国家品牌的成长就成为一句空话。中国就将被更多的本土味道十足的‘洋品牌’所占据，这就是我们面临的危险。”
对包括用友、金蝶在内的本土ERP厂商们而言，“高端突破”已经成为“过去的一次机会”。
早在2002年，用友就推出了其面向大型集团企业的高端产品NC，金蝶也于2003年发布了针对高端市场的EAS产品。但此后几年却迟迟难以突破，而在用友2006年的营收比重中，高端产品上半年同比下降了8个百分点。
“几年前，高端ERP市场上几乎没有一家本土厂商有能力提供适合集团企业的大型ERP系统。”DCMS总经理李绍远一语惊人。
由于许多本土ERP厂商起步于财务软件研发，并且在后续向ERP领域拓展的过程中继续采用以财务为原点的扩散式产品结构，结果导致了本土ERP产品普遍存在可以满足中小企业相对简单的公司体系和运作流程，却对流通和生产管理要求复杂的大型企业应对乏力。