面试的过程要相面，佛经上说“相随心转，言由心生”，人其实是透明的，透明的程度取决于他所面对的人的眼光，从细节的言谈、外表、举止等行为方式上发现候选人的潜在特质，是您所需要的，毫不犹豫的搞定录用，不适合地礼貌地结束面试。这个
过程有些细节可以参考，能有理有据的摆出薪水期望的人一般比较理性，如果只是说“我值这个价”，“我在原公司多少，怎么也不能低于原公司”或“我的同学都这么签的录用合同”，那这个人不值得录用，他基本上不能成为优秀的工程师，他比说“我不知道要多少”的人要愚蠢糊涂得多。谈完送他走的时候，您最好送出公司大门，出门的时候一般都会打声招呼，“请回”“留步”什么的，有的走出去后基本就是扬长而去，这种属于典型的以自我为中心要么是根本瞧不上贵公司，有的走出10多米，或者走到拐角时候都会再回头，在这种细节地方都体现其心理。这样的细节还有很多很多，发现和揣摩靠的是个人的悟性，教是教不出来的。
最后的一个注意事项是对面试官的要求，虽然是最后一个，但仅限于本文要写的内容是最后一个，不是这些就已经囊括全了，中华武术博大精深，程咬金的三招半也用了一辈子，也没少建功立业，这些不过是“砸脑门、抠眼仁”两招而已。那这个需要注意的是什么呢？就是对真正的人才，面试者需要足够的人格魅力，魅力是一种感染力，没有魅力品味的人是感受不到他人的魅力的，学者的儒雅，政治家的豪情，运动员的矫健、直率和洒脱，管理者的博学、务实，企业面试管理过程的专业化、职业化都是魅力的内容。人才不会愿和无能的人一起共事的，“良禽择木而栖，良将择主而侍”。招不到人才的原因不一定是薪水不够，不一定是没给职位，不一定是离家远等等，但一定有一部分因素是因为面试官你自己或者公司的管理者和职业经理们的个人因素。
面谈是一个销售过程，面试官要把公司、岗位、待遇推销给候选人，候选人要把自己和技能推销公司，面试就是互相推介的过程，一个不好的商品卖给谁都难，一个缺乏销售技巧和沟通魅力的人卖出什么东西都不容易。作为面试官，招聘技术人员的时候，可以自己去悟，如果愚钝，那就渐悟，如果能顿悟，那就恭喜了，你是一个天生的驭人者，你离高级经理和老板的位子不远了。