“ 在我任期内的目标，就是要使 IDT 在作为行业的领导者的基础上更强大，同时使 IDT 的财务更强大。”
一个月前，Ted Tewksbury刚刚接任IDT公司总裁兼首席执行官（CEO）职务，Ted Tewksbury有超过20年的混合信号和模拟产品开发经验，是半导体行业一位资深的重量级人物。日前Ted Tewksbury来华拜见公司客户，并接受了《EDN China》记者的专访。
形势、任务与目标
EDN China：我在一些资料里看到，您上任之后，期待通过增加公司的营收和利润来进一步壮大 IDT 现有的稳固基础。请您谈一谈，上任后，公司发展具体的计划？如何在公司现有的基础上再扩展，在未来的几年里，IDT 能够达到一个什么样的目标或者什么样水准的公司？
Ted Tewksbury：对公司未来的发展，确实也有一些想法，但是也是基于一些基本的考虑。目前IDT 的核心能力，主要体现在四个方面：存储器、时钟、高速交换和SerDes。这是 IDT 强于其他同行的核心技术，这方面，我们的目标是希望在每个应用市场都获得增长，至少平于市场标准或高于市场标准，在每个IDT涉入的市场都能获取最大的市场占有率。未来的发展计划，一定是在围绕 IDT 的核心技术，发展一些通信类、消费类和计算机类的产品。
当然也不仅限于这些方面，希望通过另外两个方面进一步加强IDT的实力。
第一，我在模拟这个行业从事多年，我会利用自身在模拟方面的经验，给 IDT 带来在模拟技术方面更强的优势。而 IDT 本身在数字技术方面已有很强的实力，将模拟+数字这两种优势加在一起，IDT就会非常有优势、会更强大。
第二，要利用IDT的核心技术，加强相邻市场的发展。举一个例子，目前有一些我们尚未开发的新市场，IDT利用自己的 SerDes 技术、串行接口和时钟等专长技术，推出了新一代的DisplayPort兼容接收器解决方案PanelPort ，开始进入数字平板显示器市场。而在其他如医疗、汽车、安全设备、和“环保”领域的电子产品，也都有成长的空间。这些也是 IDT 在评估相关市场以扩展技术能力时会列入考虑的重点市场。
EDN China：为了让IDT能达到预期的目标，您将采取哪些策略？
Ted Tewksbury：在策略方面，我的观点是，竞争不能仅限于芯片的竞争，因为现在芯片厂商非常多，行业发展也非常成熟，所以这样的竞争，应该说今后对公司的发展，并没有太多的好处。所以 IDT 应该走的道路，是要从以芯片为核心的竞争，转变成为以系统解决方案为核心的一种竞争优势。
以系统解决方案为核心则要做好以下几点：
第一，IDT 将会在专有技术方面进一步加强，也就是我们对系统的理解，对客户产品架构的理解，要跟客户一样好，甚至比客户理解得还要好，只有这样，我们才能为客户提供更好的解决方案。所以我们会加强这方面的专业人员队伍，让更多设计人员懂得系统设备，懂得系统架构。
第二，我们会跟一些比较重要的客户，合作伙伴形成非常紧密的合作伙伴关系，而不是仅仅是供需的关系，和他们一起来定义他们的系统架构，进而定义 IDT 的产品，给客户提供整套的产品解决方案。
第三点，除了给客户提供完整的解决方案，还要提供包括软件，算法、参考设计，以及一些应用支持等，非常全面的知识。这就是我认为的全面系统解决方案的意思。
强化模拟设计能力
EDN China：模拟技术门槛比较高，需要长期积累技术和经验,而您多次提到想在模拟领域加强 IDT 的竞争优势，目前IDT在模拟技术方面情况如何？
Ted Tewksbury：IDT 的强项是混合信号，主要体现在数字技术方面的技术。那么相对在数字方面，IDT 的模拟技术还是有限。这也是我来到IDT后非常重要的一个任务，就是怎样把 IDT 的模拟业务和技术发展起来。我们将会成立模拟技术专业队伍加强模拟技术的研发力量。
模拟确实是一个非常复杂的技术，因为需要很多经验的积累。但我很有信心，这也是跟我多年积累的经验有关。在过去二十年时间里面，我都是在跟模拟技术打交道，十年的 ADI 的经验，六年的 Maxim 的经验，还有三年在 IBM 微电子的经验，以及在 AMI几年的经验，所以我还是非常有信心，让 IDT 在模拟方面也走向强大，并给公司带来效益。我希望在长期发展过程中，模拟业务能占到IDT公司 30% 的营收。
另外我想补充一点，对于 IDT 来说数字技术是简单的、而模拟技术却比较复杂；而对我来说，数字反而是我不擅长的，而模拟对我来说却很简单。因此，这是一个完美的结合。
EDN China：您来IDT 之前，曾在 AMI 当过总裁兼首席运营官，在 Maxim 当过总经理。请您谈谈接任 IDT 总裁和 CEO 后，将面临着哪些挑战？您认为IDT和您以前就职过的这几家公司相比，优劣势有哪些？